在新疆燕京啤酒有限公司活跃着这样一支维修小分队——联合车间电工班组（简称电工班），多年来坚持以创“一流工作业绩、一流服务团队”为目标，保障了公司电力供应稳定、安全、合理、经济运行。走进电工班工作室，配件整齐摆放、电箱林立，成员们各司其职，井然有序。电工班组共有成员7人，人数虽然不多，但却承担了整个新疆燕京啤酒有限公司水、电、气的供应，是公司动力核心。

熟记电路图纸是一名合格电工必须具备的基本功，今年26岁的杨甜笑刚入职两年，是电工班最小的成员。前不久电工班刚完成生产旺季全面检修，通过检修他跟着师傅学到不少电气设备维修技能，趁着闲暇时间他也不断向经验丰富的师傅请教，研究电路图，分析故障原因，提高业务技能。

电工班成员王华伟说：“我们这个车间是能源供应车间，它关系到全厂正常运行，如果出了问题就会影响正常生产。所以我们要注意平时的检修，在故障没有发生前就及时发现它、处理它，保证正常生产。”

电工班不仅坚持“传帮带”，做好技能传承，还细化每一次检修流程。通过详细记录提高检修效率，通过开展日常学习培训，引导班组成员向业务“多面手”和技能“全能型”方向发展。除了日常积累之外，他们每天还在不断学习，经常开展交流互通。“只有提高技能才能做到精细化检修，要有足够的检修能力和经验，才能在故障发生时用最短的时间，尽快发现并排除。”电工班班长卢勇说。

“在保证设备正常运转的同时，如何最大程度利用受损设备，控制维修成本？”这是电工班经常思考的问题。燕京啤酒生产车间，空压机和制冷机接触器触点烧蚀的情况比较多，电工班为给公司降低成本，在不影响使用效果的前提下，选择更换成套触点，这样既可以延长元器件使用周期，又能节省运行维护费用，据统计每年大约可为公司节约维护成本约6万元。

此外，电工班组的成员们还根据日常生产需要，千方百计进行技术改造，通过将发酵罐降温循环泵工频运行改为变频运行等节能降耗的举措，每年为企业节省电费20余万元。

多年来，电工班组始终把安全生产和服务保障作为班组管理的核心，以节支增效为导向，不断在强化班组自身建设、提高业务技能和综合素质方面下功夫，积极开展岗位练兵、技术比武、技术创新活动，将职工的创建热情切实转化为工作动力，以精益求精的工匠精神、出色的工作业绩、高效的团队合作，保障了公司电力供应稳定、安全、合理、经济运行，诠释了“工人先锋号”的深刻内涵。目前，该班组已连续5年获得新疆生产建设兵团第八师石河子市“工人先锋号”、兵团“工人先锋号”和自治区“工人先锋号”称号。今年5月，电工班组又荣获了2022年“全国工人先锋号”荣誉称号。

电工班主任李奇品说：“这是对我们多年工作的莫大肯定。我们将以此为契机，用更加负责任的工作态度攻坚克难，用劳模精神、工匠精神为新疆燕京贡献我们电工班应有的力量。”（赵瑞、赵海忠、晏瑞一）